Motivasi dan Disiplin dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor Camat Mori Atas Kabupaten Morowali Utara

Alif Y Walenta

Sari

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang bagaimana Motivasi dan Disiplin dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Camat Mori Atas Kabupaten Morowali Utara, serta faktor apa saja yang mempengaruhinya. Jenis penelitian yang digunakan adalah survei. Lokasi yang dijadikan sasaran dalam penelitian ini adalah Kantor Camat Mori Atas Kabupaten Morowali Utara. Sumber data utama dalam penelitian ini diambil dari bahan–bahan data sekunder dan primer. Data sekunder, seperti : data kepegawaian, data undang-undang/ peraturan-peraturan dan buku-buku kepustakaan yang ada hubungannya dengan penelitian ini. Sedangkan data primer, yaitu; data yang di peroleh dari hasil observasi, kuisioner dan wawancara. Analisa data dilakukan secara deskriptif kualitatif berdasarkan variabel dan indikator yang sudah di tetapkan. Dari hasil olahan data baik data sekunder maupun data primer yang berhasil peneliti kumpulkan, terungkap bahwa ; (1) Motivasi pegawai yang dilihat dari aspek semangat kerja untuk melaksanakan tugas pekerjaan yang sudah diberikan kepada pegawai dan keinginan pegawai untuk berprestasi bidang tugas yang sudah dipercayakan kepada mereka, adalah kurang alias rendah. (2) Disiplin pegawai yang dilihat dari aspek berperilaku tertib terhadap tugas dan tanggung jawab yang sudah diberikan kepada mereka, dan taat terhadap aturan atau ketentuan yang sudah ditetapkan, adalah kurang alias lemah. Adapun faktor yang dinilai mempengaruhi adalah faktor kepemimpinan.

Kata Kunci

Motivasi, Disiplin, Kinerja

Teks Lengkap:

PDF

Referensi

A.S, Munir, 2001, Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Kepegawaian, Gunung Agung, Jakarta.

Anwar, 2000. Administrasi dan Efektifitas Kerja, Percetakan, RI Jakarta

Arikunto, Suharsimi, 2002, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktek, PT. Rineka Cipta, Jakarta.

Dahlan, M. A1wi 1985. Disiplin dan Pengawasan Pembangunan, Jakarta : LP3ES

Danim 2004 .Organisasi Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi, Mas Agung

Gibson, James L., John M. Ivancevich dan James H. Donnely Jr. 1996. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses. (Terjemahan) Edisi Delapan. Jakarta, Binarupa Aksara.

Gie, The Liang, 1997, Kamus Administrasi, Gunung Agung, Jakarta.

Gomes, 1999, Manajemen Suniber Daya Manusia, Andi Offset, Yogyakarta.

Handoko, Hani, T dkk. 2002. Strategi Organisasi,Yogyakarta : Amara Books.

Hardjito, Dydiet, 2001, Teori Organisasi Dan Teknik Pengorganisasian, Rajagrafindo Persada, Jakarta.

Hasibuan, Malayu S.P, 2000, Organisasi & Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta.

Kartono K ( 2003 ), Pemimipin dan Kepemimpinan, Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta

Lateiner, A. R dan I. E. Levinew, 1980, terjemahan Imam Soedjono, Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja, Tjemerlang, Jakarta.

Moekijat, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia Penerbit Mandar Maju, Bandung

Prawirosentono, Suyadi, 1992, Kebijakan Kinerja Karyawan : Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas Dunia, BPFE, Yogyakarta.

Siagian, Sondang P, 2004, Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, Gunung Agung, Jakarta.

Soewarno Handayaningrat, 2000, Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajernen, Toko Gunung Agung, Jakarta

Sugiyono, 2002, Metode Penelitian Administratif, Rineka Cipta, Jakarta.

The Ling Gie, 1993, Pengertian,, Kedudukan dan Perincian Ilmu Administrasi, Pusat Belajar Ilmu Berguna (PABIE), Jakarta.

Thoha M, 2006, Isu-Isu Aktual Ilmu Administrasi Negara, Yogyakarta.

Thoha Miftah. 2000. Perilaku Organisasi Konsep Dasar Dan Aplikasinya. Jakarta: Rajawali Grafindo Persada

Widodo, Joko. 2001. Good Governance (Telaah dan Dimensi Akuntabilitas dan Kontrol Birokrasi Pada Era Desentralisasi dan Otonomi Daerah). Surabaya: Insan Cendekia.

− Undang-Undang Nomor 43 Tabun 1999 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 8 Tabun 1978 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian

− Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil.

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.